Ideenfindung
Wir glauben, dass nur ein wirklich gutes Verständnis des Produkt-Kontextes zu großartigen Ideen führen kann.
Deswegen erforschen wir die Zielmärkte durch die Analyse von existierenden und aufkommenden Wettbewerbern, aktuellen Wertschöpfungsketten, relevanten Trends und derzeitigen Markt-Investitionen durch VCs um relevante Daten zu generieren.
Durch die Nutzung dieser Daten testen wir verschiedene Produkt-Kandidaten und definieren eine mögliche Business Case Struktur, welche dann zu einem klar definierten Validierungsplan basierend auf unterschiedlichen Hypothesen führt.
- Verständnis des Marktes
- Analyse von Markt-Investitionen
- Definierung und Test fundamentaler Hyptohesen
- Definierung von Produkt-Kandidaten
- Definierung der Business Case Struktur
- Erstellung eines Validierungsplans
Validierung
Wir glauben, dass Sie keine guten Entscheidungen über Ihre angestrebte Business-Realisierung und Investition treffen können ohne eine starke, Experiment-orientierte Validierungsphase.
Deswegen validieren und filtern wir alle Business Case Hypothesen im Produkt-Bereich, auf dem Markt und im Sales-Bereich indem wir eine große Bandbreite an Experimenten durchführen.
Dafür bauen wir eine Marke auf und akquirieren echte Kunden für das Produkt während wir gleichzeitig unser Wissen über Marktspezifika wie Sales-Kanäle und Preissetzung vertiefen ebenso wie die Identifikation der relevantesten Produkt Features und die technische Umsetzbarkeit.
- Erstellung eines Business und Investitionsplans
- Validierung und Eingrenzung der Hypothesen
- Akquirierung von Test-Kunden
- Bestätigung der technischen Umsetzbarkeit
- Beginn des Marken-Aufbaus
- Beginn des Marken-Aufbaus
- Sicherung der potentiellen IP
Inkubation
Wir glauben, dass Sie nur herausfinden können, was Ihr Produkt wirklich braucht, wenn es von echten Kunden getestet wird.
Aus diesem Grund fokussieren wir uns hauptsächlich darauf, die erste Version des Produkts von bereits akquirierten Test-Kunden ausprobieren zu lassen um noch mehr über die Variablen unseres Business Case zu lernen.
Indem wir die erste Version unseres Produktes aufbauen und es unseren ersten Kunden zur Verfügung stellen, sammeln wir so viele Daten wie möglich um echtes Nutzer-Verhalten zu analysieren und so schrittweise das Produkt und den Business Case zu verbessern. Zusätzlich finalisieren wir das Produkt für die Markteinführung und definieren die zukünftige Arbeits-Struktur.
- Entwicklung und Roll-out des Pilot-Produkts
- Support und Kontrolle der Test-Kunden
- Sammlung und Analyse von Test-Daten
- Erneute Prüfung von Business Case und Produkt
- Erstellung des gewerblichen Produkt-Designs
- Aufbau der Organisation
Etablierung
Wir glauben, dass nicht ein MVP ein Produkt erfolgreich macht, sondern ein stabiles Produkt und die richtigen Menschen.
Darum fokussieren wir uns auf ein verlässliches, industrialisiertes Produkt und stellen die besten Mitarbeiter ein um unsere Kunden zufrieden zu stellen und das Unternehmen konstant zu verbessern.
Wir setzen sowohl unsere Partner als auch unser Netzwerk wirksam ein und integrieren die richtigen Experten in unsere Teams. Außerdem industrialisieren wir das Produkt und alle relevanten Business Prozesse zur selben Zeit.
- Industrialisierung von Produktbestandteilen
- Beginn des Verwirklichungs- und Support Prozesses
- Verkaufsstart
- Erreichen des Markteintritts
- Einstellung der wichtigsten Team-Mitglieder
Skalierung
Wir glauben daran, dass der Markt und die Kunden uns genau erzählen werden, was wir wissen müssen – wir müssen nur zuhören.
Aus diesem Grund bemühen wir uns umso mehr, unser Produkt einer großen Kundengruppe zu verkaufen und Optionen für Kundenfeedback möglichst schnell in das Produkt zu integrieren.
Unser Team hilft dem Venture-Team dabei, Growth Hacking Vorgänge in die alltägliche Arbeit des Unternehmens zu implementieren.
- Steigerung des Verkaufsvolumens
- Eintritt in weitere Märkte
- Fokussierung auf Growth Hacking
- Einstellung weiterer Team-Mitglieder
- Optimierung der Vorgehens-Variablen
- Erweiterung der Produkt-Roadmap
Stabilisierung
Wir glauben daran, dass das erste skalierte Produkt nicht das Ende der Reise ist sondern viel mehr der Anfang.
Das betriebsbereite Venture ist stabil genug, um den nächsten großen Schritt zu machen und emanzipiert sich von mantro indem es lokal und operativ unabhängig wird.
Mit dem Wachstum des Unternehmens kommt der Umzug in neue Räumlichkeiten. Zur selben Zeit tritt das Venture in neue Märkte ein und targetiert weitere Kundengruppen mit einem erweiterten Produkt Portfolio.
- Erreichen der Emanzipation von mantro
- Umzug in eigenes Büro
- Kontinuierliche Team-Erweiterung
- Erweiterung der Produkt-Palette
- Eintritt in neue Märkte und erweitere Kundengruppen
