Supercharging
Erfindergeist
“Supercharging Erfindergeist” ist unser Leitbild. Entstanden aus über 19 Jahren Zusammenarbeit mit Konzernen, Mittelstand und Start-ups dient es uns heute als Nordstern. Es bestimmt, welche Rolle wir für unsere Kund:innen einnehmen möchten, wie wir uns selbst sehen und wie wir handeln – Tag für Tag.
Digitale Innovation und Transformation sind eine Reise, kein Sprint.
Die Narrative einer zunehmend digitalen Welt sagen uns, dass Unternehmen zu langsam sind. Es wird Agilität verlangt und das radikale Umkrempeln interner Prozesse. Erfolgreicher Wandel und das Erschaffen von Neuem entstehen für uns nicht durch kurze Sprints oder Aktionismus, sondern durch eine konsequente Begegnung der Digitalisierung. Es geht nicht darum, in der digitalen Welt anzukommen. Es geht darum, in der digitalen Welt unterwegs zu sein.
Wir haben das mantro Ökosystem für Innovation und Transformation gegründet, um gemeinsam mit Unternehmen digital unterwegs zu sein. Getreu dem Motto: Wer schnell sein will, geht allein. Wer weit kommen möchte, geht gemeinsam.
Erfindergeist
Manifest
Prolog
Große Unternehmen mit internationaler Reichweite bilden die Basis für unseren Wohlstand. Seit der Industrialisierung waren es ihre bahnbrechenden Innovationen, die unsere Welt und unseren Alltag gestaltet haben. Ihren Erfolg und ihr Wachstum verdanken sie der Etablierung von Prozessen und Systemen. Doch mit zunehmenden Strukturen schwindet die Innovationskraft.
Zwischen Imperien und Innovation
Strukturen schaffen Verlässlichkeit. Ein starres System erschwert jedoch freies Denken und Handeln. Für Innovationen braucht es die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und ein mögliches Scheitern einzukalkulieren. Gerade in jungen Unternehmen findet sich diese Bereitschaft. In den ersten Jahren wird Neues ausprobiert und am Markt erprobt, das Chaos navigiert und das Fehlen von Strukturen gefeiert. Doch wer skalieren und die Welt erobern möchte, der muss irgendwann Ordnung ins Chaos bringen und auf genau die Prozesse zurückgreifen, die zu Beginn undenkbar schienen. Wie also das eine tun, ohne das andere zu lassen?
Erfindergeist
Der Imperativ des digitalen Wandels sagt uns: Wir sind zu langsam. Wir hinken hinterher. Wir müssen uns beeilen. Hektisch wenden wir uns einer Herausforderung zu und versuchen, sie möglichst schnell zu meistern. Doch wer wie gebannt auf ein Problem starrt, der verliert schnell das große Ganze aus den Augen. Die komplexen Fragestellungen der digitalen Welt können nicht vereinfacht und auf ein Projekt reduziert werden. Für ein Gelingen eines echten Neustarts ist ihr Kontext entscheidend.
Kontext
Wie trifft man Entscheidungen in einer komplexen Welt? Man tut den ersten Schritt und gewinnt damit bereits neue Erkenntnisse und Perspektiven. Sich auf den Weg zu machen, ist das wahre Ziel in einer sich ständig ändernden Welt. Was heute erdacht wird, kann morgen schon veraltet sein – das ist die Angst. Der Gegenentwurf ist einfach: Das Ziel ist nicht, in der digitalen Welt anzukommen. Sondern in der digitalen Welt unterwegs zu sein. Einfach mal machen und Widerstände überwinden. Es macht Spaß. Versprochen.
Pragmatismus
Da hat man all seinen Mut und Erfindergeist zusammengenommen und etwas wirklich Neues erdacht. Und nun? Wie kommt es schnell und wirtschaftlich tragfähig in die Welt? Was passiert, wenn man scheitert? Die Antwort ist erstaunlich einfach: Nicht die Idee steht im Mittelpunkt der Innovation, sondern der Mensch. Und dieser benötigt echten Freiraum: Vertrauen und Risikobereitschaft genauso wie Gelassenheit und Geduld, wenn etwas nicht von Anfang an klappt. Dann zieht er mutig los, um Ideen und Konzepte zu testen und Gelerntes zurückzubringen. So entsteht echte Aufbruchsstimmung.
Freiraum
Verantwortung übernehmen heißt, gemeinsam weitreichende Entscheidungen zu treffen. Das gelingt nur dann erfolgreich, wenn es einen offenen Austausch über Erwartungen, Zweifel, Ängste und Wünsche gibt. Und das bereits, bevor man sich gemeinsam auf den Weg macht. Eine konstante Kommunikation über Erfolge, Misserfolge und den kleinen und großen Ereignissen dazwischen schaffen Transparenz. Sie sind die Basis für das notwendige Vertrauen, um gemeinsame neue Wege zu gehen.
Das mantro Ökosystem – Home of Entrepreneurship
mantro ist eine Gemeinschaft aus Expert:innen, Unternehmer:innen, Ventures und Partner:innen. Gemeinsam schaffen wir Innovation und treiben Transformation. Dabei steht eines ganz klar im Vordergrund: die Belebung und Stärkung des Erfindergeistes von Unternehmen, Industrien und Märkten.
Zeitmaschine
Back to the
Future
das Jahr 2005.
YouTube befindet sich in Gründung und MySpace ist auch noch im Trend.
Und mittendrin: drei junge Männer aus München, die beginnen, digitale Technologien für Unternehmen zu entwickeln. Um die ansteckende Energie von Manfred Tropper (CEO) einzufangen, beschließen sie, ihre Idee „mantro“ zu nennen. Was in den nächsten Jahren folgt, ist ein wilder Ritt mit vielen Höhen, Tiefen, Wendungen und Sackgassen.
Kontakt
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