Die Gespräche und der Prozess dieser Umstrukturierung waren eine der bedeutendsten Entscheidungen in der Geschichte von mantro. Es war der Höhepunkt von mehr als einem Jahr Arbeit.
Als wir mantro im Jahr 2005 gründeten, wollten wir eigentlich nur Geld verdienen, um unser Start-up voranzubringen. Keiner von uns hatte eine Ahnung, was daraus werden würde. Hier ist die komplette Reise dessen, was wir in den letzten 17 Jahren durchgemacht haben:
- 2005-2007 / Manfred, Markus und Ben lernen sich kennen und beginnen an gemeinsamen Ideen zu arbeiten
- 2008-2011 / Die mantro.net GmbH beginnt mit der Entwicklung von Software für Firmenkunden
- 2012-2014 / Beginn des Unternehmensaufbaus mit der Entwicklung und Markteinführung der ersten mantro Software-Produkte/Ventures
- 2015-2018 / Erster Exit und Beginn des Corporate Joint Venturing
- 2019-2021 / Rasantes Wachstum und Aufbau von Unternehmensschulden
- 2022 - Zukunft
Grundsätzlich waren wir immer profitabel und verzeichneten entsprechende Einnahmen, um nachhaltig wachsen zu können. Mit unserem Erfolg im Venture Building sind wir jedoch zu schnell gewachsen. Wir begannen, unsere Organisationsstrukturen, unsere Kultur und unsere Strategie zu verwässern.
Es dauerte nicht lange, bis uns klar wurde, dass wir uns neu organisieren und umstrukturieren müssen. Wir wollten das Ruder in unserem Unternehmen wieder selbst in die Hand nehmen, um ein besseres Unternehmen für unsere Mitarbeiter und Kunden aufzubauen.
Für viele war mantro bereits vor der Umstrukturierung mehr ein Netzwerk als ein Unternehmen. Es war durch die vielfältigen Ventures und die Vielzahl der unterschiedlichen Personen zu einer Art Ökosystem herangewachsen. Nach einer umfassenden Analyse und gefühlten tausend Gesprächen kamen wir zu dem Schluss, dass sich mantro tatsächlich zu einem Ökosystem von Organisationen und Individuen entwickelt hatte. Wissen, Erfahrungen, Methoden, Werkzeuge und Zugehörigkeit sind in diesem Umfeld fließend. Und diese Identität und dieser Umstand, ist die Blaupause für die Umstrukturierung und Neuausrichtung. Was jetzt plötzlich erscheinen mag ist das Ergebnis einer langen und organischen Transformation, einer unbeständigen Reise mit vielen Höhen und Tiefen.
Was wir dann getan haben, ist relativ einfach. Wir tauchten tief in unsere Geschichte, um herauszufinden, warum wir mantro gegründet haben. Wir haben mit unseren Mitarbeiter:innen, Partner:innen und Freund:innen gesprochen, um herauszufinden, wer wir sind. Wir haben analysiert, was bisher geschah (gut und schlecht) und welche Möglichkeiten es für uns gibt für die Zukunft.
Das Ergebnis: Wir haben mantro in verschiedene Unternehmen aufgeteilt. Obwohl sie sich in ihrem Kerngeschäft grundlegend unterscheiden, orientieren sie sich an der gleichen übergeordneten Mission: unseren Kunden zu helfen, die Herausforderung der digitalen Transformation zu meistern. Im Zuge der Umstrukturierung haben wir uns an jeden Mitarbeiter gewandt, um herauszufinden, welche Organisation des mantro-Ökosystems am besten zu seinen Talenten und Zielen passt.
Heute besteht das mantro Ökosystem aus sechs Unternehmen (Venture Studio, Product Studio, Intelligence Studio, Growth Studio, Software Studio, Integration Studio). Alle sechs Studios teilen die gleiche Zukunftsvision, interpretieren ihren Beitrag aber unterschiedlich. Mit unserem neu sortierten Verständnis und unserer Positionierung haben wir uns für die Zukunft und unsere Partner neu ausgerichtet.
Wir sind der festen Überzeugung, dass wir als Branche mehr über Veränderungen wie diese sprechen sollten. Wir hoffen, dass unsere Erfahrungen für diejenigen hilfreich sein können, die einen ähnlichen Weg in Betracht ziehen.
